Архивы автора: Alexey Pavlyuts

«Мама, я жив!» — 2, или об энергетике коммуникаций

В первой части сериала речь шла о том, что коммуникативный акт как таковой имеет глубокие корни в свойствах человека, а не в системах связи. Здесь мы поговорим не о системах питания постоянным током и дизелях, как могло показаться, а о том, какова «энергетическая стоимость» коммуникационного акта для человека, как она меняется со временем и как ее меняют технологии Читать далее

«Мама, я жив!», или о кванте коммуникаций

Продолжаю собирать разбросанные когда-то камни. Это было опубликовано на nag.ru 09.08.2012. Первый материал задуманной, да так и не написанной серии про фундаментальные основы коммуникаций и как из этого следует их развитие. Итак, о кванте коммуникаций. Читать далее

Click Killer на охоте или немного про улучшение интерфейса сайта

Я очень люблю е-бизнес. Я его обожаю. Потому что я ленив. Все, что можно купить онлайн – должно быть куплено онлайн, если только его не надо предварительно пощупать. А если надо пощупать – то надо где ни будь пощупать, а потом купить онлайн.

Но ради Бога, почему покупка так часто превращается в причудливый квест? Прогулку по закоулкам сознания человека, которого язык не поворачивается назвать дизайнером интерфейсов? Вот о рациональных интерфейсах и хотелось бы поговорить… Читать далее

Психология для бизнеса. Коррекция поведения сотрудников или как добиться, чтобы они делали то, что следует и поскорее

Бизнес состоит из человеческого поведения чуть более, чем полностью. Было бы странно не учитывать те законы, что человеческим поведением движут, хотя бы самые широко распространенные. Вот о коррекции человеческого поведения и чего по этому поводу думает наука мозговедения хотелось бы поговорить.

Читать далее

Викификация организации как средство от несварения корпоративных регламентов

Однажды с коллегами – руководителями обсуждался вопрос «ну почему же никто не действует по правилам». Сколько себя помню, во всех организациях от мелких до всего Государства Российского этот вопрос поднимается снова и снова. Он вечен, как «Кто виноват?» и «Что делать?». Вот про кто и что применительно к почему и хотелось бы поговорить. Читать далее

О глобальном как умею ;)

Началось все с сущей ерунды — с моей нечаянной реплики в форуме:

События вна Украине — это события локального масштаба, как бы Вам не казалось иного. Они являются лишь проекцией событий куда более глобальных, но в силу другого порядка динамики — обычному восприятию незаметных.

Потом на меня набежал Andrew Bogorodsky:

а можно тебя попросить уделить пять-десять минут и развёрнуто описать свою мысль?

И я даже был уверен, что там дела на пять-десять минут. Но получилось иначе, и получилось вот что…

Читать далее

Об Адванте и проблеме «куда фокусироваться руководителю»

Выступал на конференции Адванты по проектному. Вот, получил видео. Качество так себе.
Я, пересмотрев — не сильно доволен, но народу понравилось.

Видео на ютубе

UPDTE: еще одна версия видео, перемонтированная, слегка урезанная, со вставленными в видеоряд слайдами. Не сказал бы, что она сильно улучшает восприятие, но пусть будет.

О сущности ограничений в бизнесе

Психологически мы воспринимаем любой ограничение как что-то плохое. Так ли это? Отнюдь!

Ограничения бывают разные. Одни не дают нам двигаться в нужном направлении. Другие ограничивают наше движение в ненужном. Строго говоря, рельсы — это очень серьезное ограничение для поезда. Но попробуй сдвинуть состав такого веса без них…

В бизнесе есть ограничения — стены. А есть ограничения — рельсы. Задача руководителя в том, чтобы снести как можно больше стен, стоящих на пути к цели организации и построить как можно более плавные рельсы в нужном направлении.

Так просто. В теории. Невероятно сложно на практике.

Множество проблем у руководителей возникает из за отсутствия понимания этой мысли неглубокой.

Трактатъ о сущности отличий: Проекты и Процессы

В головах одних граждан проекты и процессы смешаны до полного слияния, в головах способных их отличить друг от друга – категорически противопоставляются. Результатом этого является парадоксальная ситуация, когда эти две взаимно-дополняющие сущности разделены нерушимой стеной: в управленческом сознании, в инструментарии автоматизации и далее везде. Особенно мощно это разделение в средствах автоматизации, которые просто в принципе относятся к разным классам – системы управления проектами и системы автоматизации разных процессов (документооборот, хелпдеск).

Движущим мотивом для данного материала послужило понимание, что нередко встречаются бизнес-задачи, которые не могут быть эффективно разрешены в рамках только одного из подходов. Например, крупные проекты, подразумевающие строительство типовых сравнительно малых объектов, но в большом количестве. Примеры – проекты комплексного оснащения, в которых автор принимал участие, проект веб-камер для выборов, т.е. любые проекты, где возможно типизировать и параметризировать предмет деятельности.

Целью настоящего материала является отчетливое изложение общности и различий, а так же размышления об интеграции и происходящих из оной сложностях. Читать далее

GTD или джедайская техника пустого инбокса

Совершенно фееричная и очень рабочая методология думания и делания GTD. Честно скажу, что у меня на 100% не получается. Да что там врать, давайте будем честными: не получается и наполовину 🙂

Но, как говорят англичане just keep trying! Поэтому вот, смотреть по порядку и вникать: Читать далее