Где-то в 2012 году перед нами всерьез маячила задача строительства 10К++ в год типовых объектов. На тот момент было совершенно очевидно, что ни одна методология проектного управления не будет эффективна для массово-параллельного проекта, куда необходимо вовлечь сотни компаний и тысячи людей, обеспечив прозрачность, управляемость и приемлемый по качеству результат. Тогда и была разработана эта методология, как подмножество процессного подхода. Идеи – мои, а детальная проработка — Юрия Корецкого. К сожалению, обстоятельства изменились радикально, и это, в числе многих других наработок, оказалось невостребованным. Но это не значит, что мысли утратили актуальность. Читать далее →