Где-то в 2012 году перед нами всерьез маячила задача строительства 10К++ в год типовых объектов. На тот момент было совершенно очевидно, что ни одна методология проектного управления не будет эффективна для массово-параллельного проекта, куда необходимо вовлечь сотни компаний и тысячи людей, обеспечив прозрачность, управляемость и приемлемый по качеству результат. Тогда и была разработана эта методология, как подмножество процессного подхода. Идеи – мои, а детальная проработка — Юрия Корецкого. К сожалению, обстоятельства изменились радикально, и это, в числе многих других наработок, оказалось невостребованным. Но это не значит, что мысли утратили актуальность. Читать далее →

В головах одних граждан проекты и процессы смешаны до полного слияния, в головах способных их отличить друг от друга – категорически противопоставляются. Результатом этого является парадоксальная ситуация, когда эти две взаимно-дополняющие сущности разделены нерушимой стеной: в управленческом сознании, в инструментарии автоматизации и далее везде. Особенно мощно это разделение в средствах автоматизации, которые просто в принципе относятся к разным классам – системы управления проектами и системы автоматизации разных процессов (документооборот, хелпдеск).

Движущим мотивом для данного материала послужило понимание, что нередко встречаются бизнес-задачи, которые не могут быть эффективно разрешены в рамках только одного из подходов. Например, крупные проекты, подразумевающие строительство типовых сравнительно малых объектов, но в большом количестве. Примеры – проекты комплексного оснащения, в которых автор принимал участие, проект веб-камер для выборов, т.е. любые проекты, где возможно типизировать и параметризировать предмет деятельности.

Целью настоящего материала является отчетливое изложение общности и различий, а так же размышления об интеграции и происходящих из оной сложностях. Читать далее →