Где-то в 2012 году перед нами всерьез маячила задача строительства 10К++ в год типовых объектов. На тот момент было совершенно очевидно, что ни одна методология проектного управления не будет эффективна для массово-параллельного проекта, куда необходимо вовлечь сотни компаний и тысячи людей, обеспечив прозрачность, управляемость и приемлемый по качеству результат. Тогда и была разработана эта методология, как подмножество процессного подхода. Идеи – мои, а детальная проработка — Юрия Корецкого. К сожалению, обстоятельства изменились радикально, и это, в числе многих других наработок, оказалось невостребованным. Но это не значит, что мысли утратили актуальность. Читать далее
Архив метки: управление
Кейс: сведение единой картины из множества источников с разными мастер-данными
Расскажу об интересном решении вполне себе распространенной проблемы, которую я отчасти уже затронул в серии про уберизацию — проблему мастер-данных или справочников и классификаторов, без которых сложно построить сколько ни будь адекватную ИТ систему. А как решать эту проблему, если у тебя должны взаимодействовать сотни компаний, каждая со своими справочниками? Вот об этом и поговорим.
Том ДеМарко, «Дедлайн». Записная книжка мистера Томпкинса (keynotes)
Написанная еще в 1997 году книга Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами» не только не утратила актуальности, но и по сей день остается жемчужиной управленческой мудрости. Надо понимать, что никакие новые методологии, стандарты, Lean и Agile не заменяют собой простых, хотя и вовсе не очевидных принципов управления, изложенных с потрясающей легкостью.
Давно собирался собрать воедино «записную книжку мистера Томпинкса», в которую герой романа заносит ключевые выводы и тезисы, чтобы можно было освежать их в памяти. Ну и вот наконец. Enjoy!
Читать далее
Психология для бизнеса. Коррекция поведения сотрудников или как добиться, чтобы они делали то, что следует и поскорее
Бизнес состоит из человеческого поведения чуть более, чем полностью. Было бы странно не учитывать те законы, что человеческим поведением движут, хотя бы самые широко распространенные. Вот о коррекции человеческого поведения и чего по этому поводу думает наука мозговедения хотелось бы поговорить.
Трактатъ о сущности отличий: Проекты и Процессы
Добавить комментарий
В головах одних граждан проекты и процессы смешаны до полного слияния, в головах способных их отличить друг от друга – категорически противопоставляются. Результатом этого является парадоксальная ситуация, когда эти две взаимно-дополняющие сущности разделены нерушимой стеной: в управленческом сознании, в инструментарии автоматизации и далее везде. Особенно мощно это разделение в средствах автоматизации, которые просто в принципе относятся к разным классам – системы управления проектами и системы автоматизации разных процессов (документооборот, хелпдеск).
Движущим мотивом для данного материала послужило понимание, что нередко встречаются бизнес-задачи, которые не могут быть эффективно разрешены в рамках только одного из подходов. Например, крупные проекты, подразумевающие строительство типовых сравнительно малых объектов, но в большом количестве. Примеры – проекты комплексного оснащения, в которых автор принимал участие, проект веб-камер для выборов, т.е. любые проекты, где возможно типизировать и параметризировать предмет деятельности.
Целью настоящего материала является отчетливое изложение общности и различий, а так же размышления об интеграции и происходящих из оной сложностях. Читать далее