Где-то в 2012 году перед нами всерьез маячила задача строительства 10К++ в год типовых объектов. На тот момент было совершенно очевидно, что ни одна методология проектного управления не будет эффективна для массово-параллельного проекта, куда необходимо вовлечь сотни компаний и тысячи людей, обеспечив прозрачность, управляемость и приемлемый по качеству результат. Тогда и была разработана эта методология, как подмножество процессного подхода. Идеи – мои, а детальная проработка — Юрия Корецкого. К сожалению, обстоятельства изменились радикально, и это, в числе многих других наработок, оказалось невостребованным. Но это не значит, что мысли утратили актуальность. Читать далее
Архив метки: бизнес
Почему мы не видим вала убер-проектов?
Меня часто спрашивают: «если все так методологично и технологично, и для любого сектора можно определить пригодность к уберизации, способ и технологию оной, а затем и построить убер-проект, то почему мы не видим вала таких проектов?». Спрашивали — отвечаем!
Кейс: сведение единой картины из множества источников с разными мастер-данными
Расскажу об интересном решении вполне себе распространенной проблемы, которую я отчасти уже затронул в серии про уберизацию — проблему мастер-данных или справочников и классификаторов, без которых сложно построить сколько ни будь адекватную ИТ систему. А как решать эту проблему, если у тебя должны взаимодействовать сотни компаний, каждая со своими справочниками? Вот об этом и поговорим.
Том ДеМарко, «Дедлайн». Записная книжка мистера Томпкинса (keynotes)
Написанная еще в 1997 году книга Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами» не только не утратила актуальности, но и по сей день остается жемчужиной управленческой мудрости. Надо понимать, что никакие новые методологии, стандарты, Lean и Agile не заменяют собой простых, хотя и вовсе не очевидных принципов управления, изложенных с потрясающей легкостью.
Давно собирался собрать воедино «записную книжку мистера Томпинкса», в которую герой романа заносит ключевые выводы и тезисы, чтобы можно было освежать их в памяти. Ну и вот наконец. Enjoy!
Читать далее
Убер второго эшелона или куда деться банкам, страхованию и логистике в убер-экономике
Некоторые «отрасли» на самом деле не самостоятельны и не самодостаточны что бы они там о себе не думали. Реально же они живут только в чужих контекстах и только в контексту чужого бизнеса имеют какую-то ценность. Вот о них и поговорим.
Блеск и нищета электронных торговых площадок или ЭТП как «анти-убер»
В России бум. Электронные торговые площадки растут как на дрожжах. Это круто, модно, молодежно! Но фактически все проекты обладают одним и тем же врожденным дефектом. Вот об этом и хотелось бы поговорить. Читать далее
«Убер-сервис». Ролевая модель и границы рынка как ключевой фактор
Продолжая приводить в порядок «убер-мысли», в продолжение «теории убера» и размышлений о важности модели предметной области сегодня перейдем к еще более важному: рынку и его ролевой модели. Я имею наглость утверждать, что осознание именно этих сущностей позволяет «проектировать правильный убер». Читать далее
Убер-пример. Почему не уберизируются пластиковые окна и как это поправить?
Продолжая размышления на тему «уберизации» экономики, начатые рассмотрением принципов и информационного пространства, разберем один конкретный кейс — рынок пластиковых окон B2C и почему уберизация там откровенно буксует. Читать далее
«Убер-сервис». Модель предметной области как ключевой фактор
В продолжение осмысления «уберизации экономики» — о ключевой роли модели предметной области для успеха убер-сервиса и зависимости «степени уберизации» от этой модели. Читать далее
«Уберизация» экономики. Теория правильного «убера»
Благодаря Владимиру Румянцеву я стал много думать на тему «уберизации» экономики. Тема очень обширная, стратегическая, и относится этот процесс к числу тех, что радикально меняют само лицо экономики, поведение субъектов и макро-параметры. Вот это и хотелось бы максимально сжато обобщить.
Читать далее