Началось все с сущей ерунды — с моей нечаянной реплики в форуме:

События вна Украине — это события локального масштаба, как бы Вам не казалось иного. Они являются лишь проекцией событий куда более глобальных, но в силу другого порядка динамики — обычному восприятию незаметных.

Потом на меня набежал Andrew Bogorodsky:

а можно тебя попросить уделить пять-десять минут и развёрнуто описать свою мысль?

И я даже был уверен, что там дела на пять-десять минут. Но получилось иначе, и получилось вот что…

Читать далее →

Психологически мы воспринимаем любой ограничение как что-то плохое. Так ли это? Отнюдь!

Ограничения бывают разные. Одни не дают нам двигаться в нужном направлении. Другие ограничивают наше движение в ненужном. Строго говоря, рельсы — это очень серьезное ограничение для поезда. Но попробуй сдвинуть состав такого веса без них…

В бизнесе есть ограничения — стены. А есть ограничения — рельсы. Задача руководителя в том, чтобы снести как можно больше стен, стоящих на пути к цели организации и построить как можно более плавные рельсы в нужном направлении.

Так просто. В теории. Невероятно сложно на практике.

Множество проблем у руководителей возникает из за отсутствия понимания этой мысли неглубокой.

В головах одних граждан проекты и процессы смешаны до полного слияния, в головах способных их отличить друг от друга – категорически противопоставляются. Результатом этого является парадоксальная ситуация, когда эти две взаимно-дополняющие сущности разделены нерушимой стеной: в управленческом сознании, в инструментарии автоматизации и далее везде. Особенно мощно это разделение в средствах автоматизации, которые просто в принципе относятся к разным классам – системы управления проектами и системы автоматизации разных процессов (документооборот, хелпдеск).

Движущим мотивом для данного материала послужило понимание, что нередко встречаются бизнес-задачи, которые не могут быть эффективно разрешены в рамках только одного из подходов. Например, крупные проекты, подразумевающие строительство типовых сравнительно малых объектов, но в большом количестве. Примеры – проекты комплексного оснащения, в которых автор принимал участие, проект веб-камер для выборов, т.е. любые проекты, где возможно типизировать и параметризировать предмет деятельности.

Целью настоящего материала является отчетливое изложение общности и различий, а так же размышления об интеграции и происходящих из оной сложностях. Читать далее →