Я очень люблю е-бизнес. Я его обожаю. Потому что я ленив. Все, что можно купить онлайн – должно быть куплено онлайн, если только его не надо предварительно пощупать. А если надо пощупать – то надо где ни будь пощупать, а потом купить онлайн.
Но ради Бога, почему покупка так часто превращается в причудливый квест? Прогулку по закоулкам сознания человека, которого язык не поворачивается назвать дизайнером интерфейсов? Вот о рациональных интерфейсах и хотелось бы поговорить… Читать далее
Бизнес состоит из человеческого поведения чуть более, чем полностью. Было бы странно не учитывать те законы, что человеческим поведением движут, хотя бы самые широко распространенные. Вот о коррекции человеческого поведения и чего по этому поводу думает наука мозговедения хотелось бы поговорить.
Однажды с коллегами – руководителями обсуждался вопрос «ну почему же никто не действует по правилам». Сколько себя помню, во всех организациях от мелких до всего Государства Российского этот вопрос поднимается снова и снова. Он вечен, как «Кто виноват?» и «Что делать?». Вот про кто и что применительно к почему и хотелось бы поговорить. Читать далее
Выступал на конференции Адванты по проектному. Вот, получил видео. Качество так себе.
Я, пересмотрев — не сильно доволен, но народу понравилось.
UPDTE: еще одна версия видео, перемонтированная, слегка урезанная, со вставленными в видеоряд слайдами. Не сказал бы, что она сильно улучшает восприятие, но пусть будет.
Психологически мы воспринимаем любой ограничение как что-то плохое. Так ли это? Отнюдь!
Ограничения бывают разные. Одни не дают нам двигаться в нужном направлении. Другие ограничивают наше движение в ненужном. Строго говоря, рельсы — это очень серьезное ограничение для поезда. Но попробуй сдвинуть состав такого веса без них…
В бизнесе есть ограничения — стены. А есть ограничения — рельсы. Задача руководителя в том, чтобы снести как можно больше стен, стоящих на пути к цели организации и построить как можно более плавные рельсы в нужном направлении.
Так просто. В теории. Невероятно сложно на практике.
Множество проблем у руководителей возникает из за отсутствия понимания этой мысли неглубокой.
В головах одних граждан проекты и процессы смешаны до полного слияния, в головах способных их отличить друг от друга – категорически противопоставляются. Результатом этого является парадоксальная ситуация, когда эти две взаимно-дополняющие сущности разделены нерушимой стеной: в управленческом сознании, в инструментарии автоматизации и далее везде. Особенно мощно это разделение в средствах автоматизации, которые просто в принципе относятся к разным классам – системы управления проектами и системы автоматизации разных процессов (документооборот, хелпдеск).
Движущим мотивом для данного материала послужило понимание, что нередко встречаются бизнес-задачи, которые не могут быть эффективно разрешены в рамках только одного из подходов. Например, крупные проекты, подразумевающие строительство типовых сравнительно малых объектов, но в большом количестве. Примеры – проекты комплексного оснащения, в которых автор принимал участие, проект веб-камер для выборов, т.е. любые проекты, где возможно типизировать и параметризировать предмет деятельности.
Целью настоящего материала является отчетливое изложение общности и различий, а так же размышления об интеграции и происходящих из оной сложностях. Читать далее
Совершенно фееричная и очень рабочая методология думания и делания GTD. Честно скажу, что у меня на 100% не получается. Да что там врать, давайте будем честными: не получается и наполовину 🙂
Но, как говорят англичане just keep trying! Поэтому вот, смотреть по порядку и вникать: Читать далее